Fatores de produção e seus tipos: gestão no sistema de relações intra-produção

A gestão é relativamenteum tipo de atividade independente cujo objetivo é alcançar os objetivos da entidade comercial em condições de mercado através da utilização de todos os tipos de recursos usando uma variedade de princípios e mecanismos de impacto econômico, principalmente nos extensos fatores de desenvolvimento da produção. A gestão é a atividade de gestão nas condições do mercado, economia de mercado.

Teoria da gestão moderna, como outraos fatores de produção e os seus tipos ao nível das relações intra-produção são importantes para qualquer economia nacional e como fatores de internacionalização da produção, uma vez que a transformação do mercado de um mecanismo econômico requer um estudo cuidadoso da experiência mundial, das estratégias e das tecnologias de gestão ao nível das principais entidades empresariais (empresas) que é a principal tarefa de gestão. A necessidade de cooperação de empresas com empresas estrangeiras nos mercados mundiais exige a aplicação de práticas de gestão em todas as fases da produção e ciclo econômico.

Métodos de gestão, de acordo com a declaração - estaconjunto de métodos e meios de influência dos órgãos de gestão empresarial no objeto de gerenciamento, a fim de resolver as tarefas estratégicas e prementes da atividade produtiva. Uma classificação distingue esses fatores de produção e seus tipos de gestão, como econômicos, recursos de atividade sócio-psicológica e administrativos. Por outro lado - eles também incluem rede (SPU), equilíbrio, de acordo com a terceira classificação, são adicionados métodos ideológicos.

Os métodos do primeiro grupo são mais utilizados na prática de gerenciamento.

Mas como fatores de produção e seus tipos, eles ainda não encontraram uma compreensão comum de sua essência na teoria econômica.

Alguns cientistas acreditam com razãoOs recursos administrativos de gestão são realizados pela implementação de diretrizes, pedidos e outros requisitos, incluindo a regulamentação (gerenciamento de projetos); racionamento (aplicação de normas e regras necessárias para a implementação de atividades de gestão, definição de padrões); instrução (fornecendo orientação sobre planejamento, contabilidade, etc.); impactos administrativos destinados a alterar alguns elementos do sistema de gestão ou na sua totalidade, a fim de manter o funcionamento dos programas especificados e assegurar o modo de operação estabelecido dos órgãos de administração. De acordo com algumas afirmações, métodos, com base no uso de instruções e recomendações obrigatórias, referem-se a administrativos. Como fatores de produção e seus tipos, esses métodos na esfera de sua operação são limitados apenas pelas relações organizacionais e legais. Do ponto de vista de uma série de especialistas, os métodos administrativos baseiam-se no agregado de atos normativos e legais do país da região, regulamentos normativos e diretivos, técnicos e metodológicos de organizações superiores, planos, programas, tarefas, liderança operacional (autoridades). Existe um esquema rígido de abordagem hierárquica ao gerenciamento: no nível superior, é formada uma solução gerencial para os níveis mais baixos, o que para eles é diretivo. Ao mesmo tempo, essa abordagem proporciona um certo grau de liberdade de tomada de decisão em todos os níveis do nível mais baixo de gerenciamento em relação às decisões de gerenciamento de alto nível. A otimização das decisões é realizada em geral (ou por etapas) para a empresa como um sistema. Como regra geral, tais atividades trazem um efeito sistêmico.