Os modelos básicos de gestão.

Existem três modelos básicos de gerenciamento. Todos eles têm seus próprios momentos positivos e deficiências, enquanto diferem significativamente um do outro. Atualmente, distinguem-se esses modelos: marketing, modelos de gerenciamento japoneses e americanos.

A administração temcaracterísticas, bem como características comuns, está firmemente conectado com o nível de desenvolvimento econômico, cultura, características étnicas e naturais da existência das pessoas. Na sua história, um grande número de países estrangeiros conseguiu acumular informações importantes não só em teoria, mas também em práticas de gestão na agricultura, indústria, comércio, levando em consideração suas características específicas. Atualmente, esses modelos de gerenciamento como americanos e japoneses são considerados polares.

Em princípio, a categoria do "modelo de gestão" é umada chave não só na ciência, mas também na prática de gestão. Afinal, qualquer gerente sempre faz perguntas: como gerenciar o objeto que lhe foi confiado e, o mais importante, o arsenal de alavancas, estratégias e tecnologias de gerenciamento deve ser usado para lidar com a solução que lhe é atribuída.

Os modelos de gerenciamento incluem o principalprincípios de gestão, metas e instalações, visão estratégica, valores que são produzidos em conjunto, o procedimento ea estrutura da interação de todos os seus elementos, controle analítico e de monitoramento, cultura organizacional, políticas e forças motivacionais que estão impulsionando o desenvolvimento.

Então, que tipo de modelos de gerenciamento são consideradosos principais. Vamos começar com o americano. O sistema de gestão nas empresas deste país é organizado de forma bastante rígida. A natureza da relação entre todas as unidades intrafirm é determinada pelo tipo de empresa que se desenvolveu anteriormente. As empresas americanas do início do período tinham uma organização de confiança, então hoje em empresas bem conhecidas (Ford Motors, Chrysler), as empresas que estão nos departamentos de produção estão completamente privadas da independência. Seus líderes obedecem aos líderes de todos os mesmos departamentos de produção.

O estilo de gestão americano tem sua própriacaracterísticas. Neste caso, a responsabilidade de cada funcionário é claramente definida. A essência do modelo americano é que existe uma convicção inicial: o sucesso de uma empresa depende diretamente dos fatores que estão dentro dos limites. Isso significa reduzir custos exclusivamente através da identificação de várias reservas internas, a organização racional da produção, a eficiência do uso dos recursos existentes e o crescimento da produtividade do trabalho. Em relação ao modelo americano, podemos dizer que ao procurar candidatos para posições específicas, eles são adaptados ao sistema.

Gestão japonesa aumenta significativamentecompetitividade da economia de um dado país. Aqui há uma orientação máxima para inovações técnicas e tecnológicas. Os elementos distintivos do modelo de gestão japonês são, em primeiro lugar, um sistema da chamada contratação ao longo da vida. Além disso, a promoção depende de antigüidade. Um elemento importante é a organização do trabalho em grupo. O trabalho também é pago pelo tempo de serviço, e também com base em sua contribuição para a qualidade e racionalização do processo. Existe um sistema de treinamento contínuo no trabalho.

Mas o modelo de marketing está apostandopessoa auto-realizadora. Além disso, a empresa é considerada um organismo vivo, que consiste em pessoas unidas por valores conjuntos. A empresa também precisa estar constantemente atualizada, adaptando-se a fatores externos, e o principal fator é o consumidor.