Gestão inovadora

O estudo do tópico deve começar com definições,o que ajudará a lembrar o que "inovação" e "gestão" são. O termo "gestão", de acordo com o ponto 3.2.6 do GOST R ISO 9000 (edição de 2008), deve ser entendido como atividade coordenada no gerenciamento e gerenciamento da organização. Há muito tempo foi padronizado e amplamente utilizado. O termo "inovação" foi introduzido pela primeira vez no GOST R 54147, parágrafo 3.1.2.9 (edição de 2010). Em inglês, parece "inovação" (literalmente, você pode traduzir: "na direção de atualizações" ou "na direção de mudanças"). É aceito interpretar o resultado final da inovação, que é comercializado no mercado, sob a forma de um produto ou processo tecnológico novo ou modificado (melhorado), utilizado na prática.

A inovação pode não ser qualquer inovação, masapenas isso aumenta a eficiência. Todos os termos que a administração inovadora usa são padronizados pelo GOST R 54147. O padrão foi aplicado na Federação Russa desde setembro de 2011.

Em outras palavras, a inovação é o resultadoatividade intelectual, que na forma de bens ou serviços tem determinadas propriedades do consumidor e está em demanda no mercado. A essência da gestão inovadora é um conjunto de ações inter-relacionadas que visam alcançar a competitividade e manter a viabilidade da organização. Graças aos mecanismos de gerenciamento de processos inovadores, a idéia se transforma em uma commodity. No estágio inicial (o estágio mais longo), a pesquisa científica é realizada, o desenvolvimento e o design são realizados, que passam para o próximo estágio, chamado "ciclo de vida do produto". Para a idéia inovadora, o termo "GZPP" também é usado, o que significa o período desde o momento da origem da idéia até o uso da inovação no consumidor.

A gestão inovadora é crucialpara o sucesso adicional de qualquer empresa. A sustentabilidade a longo prazo do negócio pode ser determinada pela capacidade da organização de direcionar recursos inovadores para resolver problemas associados às condições econômicas e de mercado. Em um ambiente externo em rápida mudança, o gerenciamento efetivo da inovação tornou-se um requisito importante para assegurar não só a competitividade dos produtos, mas também a sobrevivência das empresas. Normalmente, o investimento se concentra no desenvolvimento de novos produtos, serviços ou tecnologias. No entanto, os tipos de inovação que podem melhorar o desempenho são muito além disso. Eles também lidam com a mudança dos processos de negócios da empresa. Portanto, a tarefa chave é identificar constantemente as áreas relevantes e seu investimento bem sucedido.

O gerenciamento inovador inclui um conjunto deferramentas que permitem que gerentes e profissionais atuem eficazmente para atingir os objetivos dos processos de negócios. Os principais esforços visam criar condições e ferramentas dentro da organização que lhe permitirão responder rapidamente a mudanças externas, efetivamente usando oportunidades internas e esforços criativos para introduzir novas idéias, processos ou produtos. É importante notar que a gestão inovadora não pode ser equiparada à I & D, pois envolve a inclusão de processos de trabalho de todos os níveis e funções que contribuem para o desenvolvimento criativo da empresa, incluindo a produção e o marketing. Usando as ferramentas adequadas para gerenciamento de inovação, a gerência sênior pode iniciar e implementar abordagens criativas para o desenvolvimento da empresa.

Métodos e métodos de gestão da inovação devem ter como objetivo aumentar a competitividade da empresa. Para estes fins, os seguintes são úteis:

Marketing de inovações. Esta é a gestão da demanda por inovação através de pesquisa de mercado, planejamento de inovação, comunicação, preços, organização de promoção de inovação e implantação simultânea de serviços.

A reengenharia permite que você funcione fundamentalmenterepensar e reestructurar radicalmente os processos de negócios para obter melhorias abruptas e tangíveis em termos de desempenho (qualidade, custo, serviço, ritmo de progresso) que caracterizam as operações da empresa.

O benchmarking é usado para estudar as atividades dos concorrentes, com o objetivo de desenvolver atividades para melhorar seus negócios, inclusive através do uso de experiência positiva.

A estratégia da marca é necessária para um estudo abrangente da imagem da empresa, ela é criada promovendo suas marcas no mercado.

O preço permite que você influencie o mecanismo de preços para a implementação de projetos inovadores.

O mercado de linha de frente ou de frente é, de acordo coma operação de captura do mercado do competidor. O principal ponto neste caso é a escolha do preço ao qual a solução inovadora será vendida, geralmente o princípio é usado - se apenas fosse comprado.

A disponibilidade de uma base de inovação pode se tornar uma chavecomponente para uma mudança efetiva contínua, o que aumenta a capacidade da empresa de gerar o valor do consumidor de seus produtos como resultado do processo. O elemento mais importante desta estrutura no processo de tomada de decisão é a compilação de uma lista de ideias. Para grandes organizações, os investimentos inovadores são considerados como parte da solução geral do portfólio de investimentos do negócio.