O programa de produção da empresa é a seção mais importante do plano

O programa de produção da empresa incluio próprio volume, bem como uma gama de produtos de certa qualidade. O plano reflete a demanda do cliente pelos produtos vendidos e a capacidade da empresa de atender às necessidades dos consumidores. O programa de produção da empresa é um ponto muito importante do plano. Os indicadores do programa caracterizam a taxa de crescimento da produção bruta. Nesse caso, a qualidade dos produtos deve atender aos requisitos.

O programa de produção da empresa em suaO conteúdo é formado pelos objetivos do plano estratégico da organização. É criado, de acordo com o mercado de marketing, o volume de ordem do estado, o pacote de pedidos criado anteriormente, as restrições reais sobre todos os recursos. O programa de produção da empresa consiste em seções:

1. A expressão natural do plano de produção.
2. O valor do plano de produção.

Quantidade de produtos em termos de valorsegue do plano de produção em espécie. A conta de produção em expressão natural é feita em unidades de medida correspondentes: peças, toneladas. A peculiaridade dos indicadores naturais está relacionada aos detalhes dos produtos. São utilizadas unidades naturais e condicionalmente naturais. Condicionalmente-natural são usados ​​nos casos em que os tipos de produtos de uma finalidade têm um preço ao consumidor diferente.

Na expressão natural, o planejamento nem sempre épode calcular o volume total de produção, determinar o seu crescimento e estrutura. A este respeito, o programa de produção da empresa visa o planejamento do produto em termos de valor. Os volumes de produtos brutos e comercializáveis ​​são indicadores importantes de valor. Eles são usados ​​na determinação da quantidade de produção industrial, a taxa de crescimento, produtividade do trabalho.

Planejamento do programa de produção da empresa

O planejamento da produção é uma parte importante do gerenciamento de uma organização. Existe uma metodologia especial para o desenvolvimento de planos, que inclui:

• Racionamento. O método é a instalação de um único sistema de racionamento. Esse sistema baseia-se nas normas de custos de matérias-primas, manutenção, mão-de-obra, combustível, materiais, finanças, uso do equipamento da empresa.

• O planejamento de equilíbrio fornece um link entrenecessidades de recursos e fontes de sua cobertura. Para isso, é estabelecido um equilíbrio entre a capacidade de produção, o tempo de trabalho, os materiais e a eletricidade.

• O cálculo analítico é utilizado para calcular os indicadores planejados, a análise dinâmica. Os indicadores básicos do nível de linha de base são determinados, bem como sua mudança de acordo com o plano.

• O método econômico-matemático consiste emdesenvolvimento de modelos econômicos. A dependência dos índices de quantidade alterada é comparada com os principais fatores. Neste caso, são preparadas várias variantes de planos. Destes, o melhor é escolhido.

• Gráficos analíticos permitem mostrar os resultados da análise econômica usando gráficos e tabelas. Esquematicamente, uma relação quantitativa é mostrada entre os indicadores interfaceados.

• Método do alvo do programa. Com sua ajuda, um plano é elaborado na forma de um conjunto de atividades e tarefas que têm um objetivo e um prazo comuns.

Ao planejar um complexo é aplicadométodos listados, e não qualquer um. Os tipos de planejamento variam em termos de sua execução: longo prazo (10-25 anos), médio prazo (2-3 anos), curto prazo (1 ano, raramente 2 anos). Todos os três tipos de planejamento correspondem uns aos outros, ou seja, são coordenados entre si, como um todo único.