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Competitividade da empresa

A competitividade de uma empresa consiste em componentes que não estão diretamente relacionados uns com os outros, mas que se afetam.

A manifestação final da competitividade pode ser considerada o tamanho da participação de mercado da empresa.
A base ideológica da competitividade pode ser considerada o foco ea capacidade da empresa de atender aos requisitos dos consumidores com alta qualidade a um preço baixo.

A competitividade de uma empresa é caracterizada porsua capacidade de fornecer: baixos custos de produção; singularidade do produto; serviço de alta qualidade e acessível; pureza ecológica do produto; qualidade do produto; retirada atempada do produto ao mercado.
A incapacidade da empresa de fornecer uma ou mais condições reduz significativamente sua competitividade.

As estratégias competitivas da empresa sãosistema resultante para desenvolver métodos e formas de melhorar a competitividade. As estratégias podem ser diferentes, dependendo da orientação do mercado da empresa. A coisa comum para todos é que influenciam propositadamente toda a organização e seu desenvolvimento no futuro.

Nenhuma empresa pode garantir a implementação mais efetiva de todas as estratégias que assegurem a competitividade, ao mesmo tempo.
Cada empresa faz um plano estratégico, dentro do qual a ordem de execução das estratégias competitivas é determinada, com base na análise de sua importância.

Em regra, nas prioridades do plano estratégicoé a otimização da estrutura da empresa e sua gestão. A lógica é simples - a partir de decisões de gerenciamento competentes e sua implementação depende do sucesso de qualquer estratégia de empresa local.

A competitividade de uma empresa molda e determina seu valor de mercado.

Entre as estratégias competitivas, podem ser identificadas estratégias comportamentais, separadamente. Eles influenciam muito a elaboração do plano estratégico.

Entre as estratégias comportamentais das empresas estão:
- completar a ignorância das ações dos concorrentes, por diversas razões;
- resposta seletiva a ações individuais de concorrentes individuais;
- comportamento agressivo e abrupto da concorrência;
- comportamento situacional, sem uma política predeterminada.

Empresas com uma liderança bem-vinda,guerras competitivas, preferem cooperação com concorrentes. Desenvolvendo padrões comuns de comportamento, os competidores reduzem a intensidade da luta e excluem o uso de métodos que desacreditam marcas bem conhecidas.

A estratégia de cooperação permite que pequenas empresas compitam com sucesso com grandes empresas.

Os fatores de competitividade da empresa são determinados pelas características do país e da empresa e são especificados pelo mercado.

Fatores de competitividade podem ser externos e internose são resolvidos:

- introdução de tecnologias avançadas;
- introdução de tecnologia de gestão eficaz;
- a previsão mais confiável de desenvolvimento de mercado;
- desenvolvimento de atividades inovadoras;
- Política de pessoal bem pensada;
- gestão de qualidade;
- gestão de riscos;
- gestão de qualidade;
- disponibilidade de recursos necessários;
- estrutura atual da empresa;
- uma política para os concorrentes;
- e outros.

A competitividade de uma empresa pode ser fornecida pela consideração técnica dos principais fatores de competitividade e sua resolução através das estratégias da empresa.

As principais empresas de dificuldade para as suas estratégias para preencher os métodos e técnicas que são capazes de fornecer o resultado esperado no horário agendado eficazes.

Em uma competição, as empresas que são capazes de acompanhar as intenções por ações concretas e competentes vencem.

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