Objetivos da organização: características e classificações

O sucesso e o bem-estar financeiro da empresa serãodepende da forma como formulou com competência os objetivos da organização. Este processo é determinado pelas condições para sua implementação a curto e a longo prazo. Atualmente, existem várias classificações de acordo com diferentes motivos. Vamos considerá-los em mais detalhes no artigo resultante.

A classificação dos objetivos da organização pela escala de atividade é a seguinte:

• privado;
• local;
• comum;
• global.

Os objetivos da organização para os objetos podem ser:

• em toda a organização como um todo;
• os objetivos da (s) unidade (s) estrutural (es);
• sistemas funcionais (econômicos, científicos, técnicos, tecnológicos,
  social, produtivo, administrativo, objetivos de funcionários, marketing);
• artistas específicos.

A terceira classificação é distinguida de acordo com as funções de gerenciamento:

• análise;
• tomada de decisão;
• avaliação;
• controle.

De acordo com a entidade executora, o grupo e os objetivos pessoais da organização são identificados.

A classificação também é realizada:

• na consciência (imaginária e real);
• na acessibilidade (fantástica e real);
• por hierarquia (menor, intermediário, superior);
• nas relações mútuas (competindo, indiferentes e interagindo);
• sobre os objetos de interação (interno e externo);
• pelo sentido (funcionamento, crescimento da organização - rápido, estável, limitado);
• pelo fator de tempo (longo prazo, médio prazo, tático).

Mais detalhadamente, considere o último tipo de classificação. Baseia-se no período de tempo, que está associado à duração do ciclo de produção.

Objetivos de curto prazo da organização. Eles devem ser alcançados no final do ciclo de produção e, como regra, realizados durante o ano civil. Eles são caracterizados por detalhes e especificidade em questões sobre quando, o que, quem e como deve executar.

Objetivos de médio prazo da organização. Eles servem para ajustar projetos de curto prazo e longo prazo, geralmente desenvolvidos conforme necessário.

Os objetivos estratégicos da organização são alcançados através decinco ou mais anos. Deve-se ter em mente que os gerentes que concentram sua atenção apenas em indicadores táticos, negligenciando planos de longo prazo, muitas vezes sofrem falhas financeiras. Por exemplo, as empresas que têm a oportunidade de estabelecer preços baixos, contando com uma perspectiva estratégica de aumentar a participação de mercado, poderão assumir a liderança ao longo do tempo.

Em tal sistema, não é recomendado fazerpressupostos de que o desempenho financeiro futuro certamente deve ser melhor do que o passado. O fato é que os objetivos estratégicos da organização incluem a análise das perspectivas atuais da empresa, cuja tarefa é descobrir tendências, perigos, oportunidades, emergências e assim por diante.

Mas devemos ter em mente que a longo prazoO planejamento pode cobrir o escopo das atividades em cinco, dez ou mais anos. E esse indicador é relativo. Desde que o que é considerado de longo prazo para uma empresa pode ser tático para outro.

Ao formular o mesmo, uma clarae uma definição bem ponderada do conteúdo do objetivo, suas características temporais, quantitativas e espaciais; encadernação pessoal; hierarquia e hierarquia de metas; meios possíveis e formas de alcançá-los. Em qualquer caso, a consistência entre eles é necessária: os de curto prazo devem ser estabelecidos como passos para alcançar os de longo prazo, e devem ser ajustados pelos de médio prazo.

Existe apenas uma lei eficaz: quanto mais específicos e claros forem os objetivos formulados, mais realista será sua estratégia de realização.

</ p>