O pessoal da Companhia - esse é seu principal ativo

Para qualquer organização, não é tanto elaequipamento técnico, quantos especialistas trabalham lá. É o fator humano que às vezes é decisivo no desenvolvimento da empresa e aumenta sua rentabilidade, portanto, questões como a contratação de pessoal e seu trabalho futuro devem ser levadas muito a sério.

Não subestime a eficácia do direitopolítica de pessoal, já que apenas o pessoal da empresa poderá melhorar a eficiência de suas atividades, independentemente do equipamento técnico. Em outras palavras, se você quiser mais lucro, então trabalhe com especialistas interessados ​​no desenvolvimento da empresa. A questão surge: onde encontrá-los e como escolher aqueles que serão úteis para a empresa? A resposta a isso está disponível para todos os serviços de pessoal. Primeiro, a contratação de pessoal deve ser realizada por pessoas que são bem versadas nesta matéria, isto é, especialistas. Nesta fase, é necessário levar em consideração as habilidades profissionais do candidato, sua experiência de trabalho, educação, bem como o motivo da demissão de seu trabalho anterior e o motivo pelo qual o candidato solicita este cargo. Uma pessoa deve inicialmente querer ocupar esse cargo. Vale a pena esclarecer com ele como ele se vê neste papel e o que o novo pode trazer para a organização, porque muitas vezes uma pessoa não entende toda a essência do trabalho que ele concorda. Outra maneira de fechar vagas existentes é procurar funcionários dentro da empresa, isto é, movimento vertical ou horizontal do pessoal na escada de carreira.

Qualquer gerente sabe disso para aumentarO pessoal da empresa deve ser periodicamente estimulado. Para fazer isso, você pode usar incentivos materiais na forma de aumentos de salários, bem como incentivos não-materiais, como expressar gratidão, expandir o pacote social, etc. Para que a política de pessoal seja efetiva, é necessário desenvolver e aplicar ativamente os princípios de gerenciamento de pessoal nesta organização. Eles devem ser compreensíveis, logicamente construídos, permanentes, obrigatórios para o cumprimento de todos os funcionários da empresa, independentemente do status e da duração do serviço.

Siga os princípios, não só funcionáriosempresa, mas todos os gestores. É a partir desta categoria começa a construção de uma política de pessoal integrado. Assim, com a existência de um sistema unificado de requisitos e valores para todos os níveis, será mais provável para atingir esse objetivo, como as tarefas são todas claras e compreensíveis, e os requisitos para o seu desempenho não vai mudar. Acontece que os funcionários estão começando a sentir o seu envolvimento no sucesso da empresa e seu benefício com isso e, como resultado, ser mais produtivo.

A equipe moderna da empresa é mais móvel do quehá alguns anos atrás. As pessoas não tem tanto medo de perder o emprego, sabendo que podem encontrar uma oferta melhor. Eles querem receber salários adequados às suas habilidades, despesas mentais e físicas, eles querem sentir sua importância e valor do que estão fazendo. Para fazer isso, um líder competente deve constantemente tomar medidas para estimular as atividades dos funcionários. Suas palavras nunca devem se diferenciar do caso, a fim de preservar a autoridade entre os subordinados. Recomenda-se à empresa que desenvolva uma estratégia unificada com direitos e deveres claramente definidos de cada pessoa e, o mais importante, para acompanhá-la constantemente.

Nenhum tipo de equipamento, nenhum desenvolvimentosão possíveis sem a participação de uma pessoa. Se a empresa quiser desenvolver e aumentar seus lucros, sua liderança, em primeiro lugar, deve apreciar as pessoas que trabalham nela, tentar reuni-las em uma única equipe.