Gerenciamento de projetos na construção: características do processo

A construção pode ser de todos os ângulosconsiderado como atividade de investimento. O último envolve a criação de projetos que permitem atingir os objetivos estabelecidos. E inclui vários documentos legais e financeiros, sem os quais a construção é impossível. O gerenciamento de projetos na construção é realizado em um sistema específico, que deve usar a tecnologia da informação.

Como o resultado final de toda a construçãoé qualquer valor material (produtivo ou não produtivo), em qualquer caso, envolve o investimento de determinados fundos. Embora o investimento seja recuperado quando a instalação estiver concluída. Neste processo, o empreiteiro, o cliente e quem investe na construção do prédio devem trabalhar em conjunto. O gerenciamento de projetos na construção deve garantir sua operação harmoniosa e ininterrupta.

O processo apresentado tem suas próprias peculiaridades. É necessário prestar atenção ao fato de que depois de investir fundos antes da conclusão do objeto pode passar muito tempo. Além da construção do edifício, também é necessário realizar atividades preparatórias, para obter toda a documentação necessária que permita a construção começar. Além disso, os fundos podem ser necessários muito, para não mencionar que qualquer estrutura pode ser perigosa para os seres humanos do ponto de vista ambiental ou técnico.

O gerenciamento de projetos na construção dáA capacidade do estado para controlar todas as atividades de investimento. Por exemplo, todas as partes devem agir de forma coordenada para que a montagem do objeto possa ser completada dentro de um período estritamente definido e também que o processo de construção não exceda os limites orçamentários estabelecidos. Naturalmente, a qualidade da construção não deve sofrer ao mesmo tempo.

O gerenciamento de projetos na construção determinatarefas específicas para cada uma das partes (o cliente, o contratado e o investidor). Ao mesmo tempo, várias tecnologias de informação devem estar necessariamente envolvidas. Ou seja, todas as informações sobre o processo de construção de um edifício devem ser acumuladas, armazenadas, analisadas, processadas e transferidas para a organização que monitora o processo.

Gestão de projetos de investimento emA construção fornece a disponibilidade de tais tecnologias: dispositivos periféricos e de computação, significa fornecer comunicação contínua, bem como programas especiais que ajudam a fazer cálculos diferentes.

Graças a essas tecnologias, gerenciamento de projetosna construção torna-se mais simples e compreensível. Eles não só organizam a informação e as atividades do investidor, mas também o automatizam. Ou seja, a eficácia do planejamento de investimentos aumenta significativamente, a coordenação dos planos de construção de capital, bem como seus orçamentos, é otimizada.

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