Análise do custo de certos tipos de produtos

O preço de custo ocupa um lugar chaveatividades de qualquer organização. Isso se deve ao fato de que cada organização busca um funcionamento eficiente, o que é possível devido ao aumento no volume de vendas ou pela redução do preço de custo. Idealmente, você deve se esforçar para atingir o máximo de vendas com custos mínimos, mas, na prática, nem tudo é tão simples. Para fazer isso, é necessário analisar regularmente o custo de certos tipos de produtos.

Análise do custo de certos tipos de produtospermite monitorar constantemente a alteração nos custos de um determinado tipo de produto, avaliar a estrutura de custos do produto, gerenciar cada um deles separadamente. Tal análise é capaz de identificar produtos conscientemente não rentáveis ​​e observar os mais eficazes. Naturalmente, a análise do custo de certos tipos de produtos não estabelece o objetivo de remover produtos "desnecessários" da produção. Isso, pode-se dizer, é inaceitável. Tal análise é realizada com o intuito de melhorar os indicadores de produtos não rentáveis, enfocando suas fragilidades e pontos mais onerosos, bem como manter produtos rentáveis ​​no mesmo nível ou melhorá-los.

Mas deve-se notar que uma análise de custocertos tipos de produtos não são capazes de fornecer uma visão completa da situação que ocorre na empresa. Ou seja, além de tal análise, uma análise do preço de custo dos produtos da empresa deve ser realizada regularmente. Custo de produção da empresa reflete todos os custos atribuíveis à produção evenda de produtos. Esta categoria é importante porque é fundamental para determinar a rentabilidade da produção. E isso pode fornecer uma visão completa da eficiência da empresa.

Mesmo no caso em que a organização temprodutos não rentáveis ​​na produção, isso não significa que vale a pena parar a sua produção. Muitas vezes acontece que os custos excedentes de um produto se sobreponham com sucesso ao alto lucro da venda de outro, o que também é um bom indicador. É muito melhor continuar produzindo produtos e receber algum tipo de renda com isso, do que deixar o equipamento parado.

Mais uma vez, não seja infundado para tirar conclusões, você precisarealizar uma análise fatorial profunda e avaliar qual indicador afeta negativamente. Tendo recebido esse tipo de informação, a administração da empresa pode concentrar seus esforços na solução do problema e apenas melhorar o desempenho da empresa, sem reduzir a produção e não abandonar qualquer produto.

A análise do preço de custo e lucro dá mais completauma imagem, porque os resultados do efeito e do esforço são comparados, e isso dá uma imagem mais clara. Analisando o lucro e custo, é desejável usar tal indicador como a quantidade de cobertura, que lhe permite examinar mais de perto a estrutura de estoques e identificar qual é o problema das atividades da organização.

Tendo um plano claro para analisar o custo e o lucro, você pode monitorar regularmente a dinâmica dentro da empresa e responder a saltos negativos no tempo.

Existem muitos métodos para melhorarindicadores de desempenho da organização que são aplicados em uma variedade de áreas, mas, a fim de identificar quaisquer problemas, é necessário analisar primeiro o custo de produção, bem como os lucros da organização. Cálculo de influência positiva e negativa também é necessário, pois permite ver um quadro mais completo. Começando com a análise mais insignificante, deve-se avançar para uma avaliação mais profunda e, portanto, observar toda a atividade da empresa como um todo.

Resumindo, vale a pena notar que as atividadesa organização deve sempre ser mantida sob controle, monitorar as menores flutuações e agir imediatamente. É por isso que é necessário monitorar constantemente que a dinâmica foi positiva, em particular pelo preço de custo - isto é uma diminuição, e pelo lucro - um aumento. Caso contrário, é necessário procurar as causas da influência negativa nas fontes. Afinal, apenas eliminando o problema em sua base, você pode ter certeza de que as complexidades não continuarão a atrapalhar a operação bem-sucedida da empresa.