Gestão do treinamento de pessoal: viabilidade e abordagens

Qualquer organização bem-sucedida, não importa quão altaA tecnologia que ela possuía, não importa quão caro o seu equipamento, é forte principalmente por seus funcionários. A gestão competente da formação do pessoal é a chave para a prosperidade e o desenvolvimento bem sucedido nos negócios. O que um gerente de carreira deve ter em conta, e de que maneiras você pode melhorar a produtividade?

Primeiro, a gestão do treinamento do pessoal deveconfiar nas reais necessidades e oportunidades de ambas as pessoas e da própria empresa. Infelizmente, recentemente, a gestão da formação profissional do pessoal baseia-se frequentemente no princípio do "residual". Por exemplo, você precisa usar rapidamente o orçamento alocado para este fim, você precisa justificar as despesas, apoiar qualquer organização ou patrocinadores. Ao mesmo tempo, eles são ensinados não por aqueles e não por quem e o que é necessário. Por exemplo, todo tipo de treinamento psicológico, por um lado, é claro, poderia trazer certos benefícios - por exemplo, para ensinar a assertividade dos funcionários ou a capacidade de efetivar o tempo. Mas se as tarefas não mudam, se a rotina diária e os objetivos são definidos "acima", os treinamentos psicológicos são percebidos apenas como entretenimento, como forma de escapar do trabalho. Da mesma forma, a gestão do treinamento de pessoal em idiomas estrangeiros parece.

O objetivo da empresa é maximizar aefetivamente use o novo conhecimento dos funcionários e não "assinalar" e ser notado como uma "organização avançada". Portanto, não faz sentido gastar dinheiro corporativo, por exemplo, para garantir que todos tenham concluído um curso de inglês. Deixe aqueles que realmente podem usá-lo em sua prática estão ativamente envolvidos na linguagem.

Em segundo lugar, o psicológicocomponente. É na motivação hábil que uma gestão efetiva de pessoal é baseada. A aprendizagem à distância, cursos de atualização, estudo no local de trabalho não deve ser um privilégio, nem ser realizado de forma ordenada. Os funcionários devem ver a adequação da aquisição de novos conhecimentos e habilidades. Por exemplo, é bom usar a motivação financeira: o aumento salarial pode depender do nível de educação e treinamento de um empregado. A gestão da formação do pessoal deve ser realizada sem pressão e um sistema de penalidades ou multas.

No nosso tempo, mais e mais jovensdecepcionado com a educação formal e superior, acreditando que as "crostas" não darão conhecimento real ou vantagens reais no mercado de trabalho. E muitas vezes eles estão certos. A educação universitária está rapidamente a perder o seu prestígio não só por causa da queda da qualidade, mas também porque não proporciona treinamento de acordo com os requisitos do tempo. É por isso que, nas mãos do empregador, o uso competente de vários métodos de desenvolvimento profissional pode ser um método bem-sucedido de aumentar a lealdade dos funcionários. A gestão da formação do pessoal deve, idealmente, ser realizada de acordo com esquemas individuais. Se as pessoas não sentem a necessidade e a necessidade desta organização, o risco de rotatividade de pessoal é alto. Consequentemente, os fundos gastos serão desperdiçados. Mas, se a gestão do treinamento de pessoal for realizada corretamente e de acordo com a abordagem individual, a lealdade e a lealdade da organização são aumentadas. Os trabalhadores sentem cuidados sinceros para eles e poderão trabalhar com maior dedicação.

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