Gestão de pessoal na empresa

Nos últimos anos, muitos líderes de organizaçõesreveja suas políticas de pessoal e estilos de gerenciamento de pessoal, seja a gestão de pessoal em pequenas empresas ou a gestão de pessoal em uma empresa de médias e grandes empresas. Se anteriormente a ênfase principal foi colocada em uma abordagem tecnocrática na gestão de pessoal, agora a gestão do pessoal em condições modernas é baseada em uma abordagem humanista. Isso ocorre porque o principal sotaque passou da própria produção para o coletivo, já que são os funcionários, seu profissionalismo, qualificação, foco nas tarefas definidas, a eficiência de toda a empresa depende diretamente.

Métodos clássicos de gestão de pessoal distinguem três tipos. Consideremos estas formas de implementar as influências gerenciais sobre o pessoal em detalhes.

1. Métodos econômicos são baseados em leis econômicas e estão em vigor.sobre o princípio de "stick-stick". A eficácia desses métodos depende da elaboração do sistema de remuneração material, da estrutura dos empréstimos, da forma de propriedade da empresa e assim por diante. O cálculo econômico da empresa determina as seguintes condições para uma gestão adequada: autofinanciamento, auto-suficiência, auto-suficiência. Os incentivos materiais determinam o nível de remuneração material pelo trabalho realizado. Estes incluem salários legais, compensações, bônus, benefícios. A remuneração do empregado consiste em duas partes: a primeira é paga pelo custo de produção (salário básico, salário adicional, remuneração pelo resultado final do trabalho), o segundo é pago à custa do lucro (o prêmio para resultados trabalhistas básicos e assistência material). Cada funcionário da empresa deve ter uma idéia clara das garantias, benefícios materiais e privilégios que lhe são atribuídos de acordo com sua posição, desempenho de qualidade de suas funções, cumprimento dos planos, etc.

O gerenciamento de pessoal na empresa também podeincluir um método econômico tão generalizado quanto os valores mobiliários. As ações compradas permitem que os funcionários lucrem sob a forma de dividendos, dependendo dos resultados do trabalho e do trabalho da organização. O vínculo garante uma renda anual fixa. Os cartões de crédito permitem que os empregados paguem bens e serviços por meio de dinheiro.

1. Gestão de pessoal na empresa, com base em métodos administrativos e legais, é um sistemasanções administrativas e legais, disciplina e obediência inquestionável a uma administração superior. O impacto organizacional baseia-se na aplicação de documentos regulatórios internos, como a tabela de pessoal, convenção coletiva, descrições de cargos, etc. O impacto regulatório é baseado em ordens, instruções, ordens, notas, instruções, etc. A responsabilidade disciplinar (conformidade com as regras de conduta aceitas da organização), responsabilidade (compensação por danos causados), responsabilidade penal e vários tipos de penalidades (observações, reprimendas, demissões) são outros métodos de impacto efetivo no pessoal.
2. O gerenciamento de pessoal na empresa inclui necessariamente o terceiro grupo de métodos: socio-psicológico. Esses métodos são baseados nas leis da psicologia esociologia. O gerenciamento de pessoal com a ajuda de métodos sócio-psicológicos baseia-se nas leis da incerteza da resposta, da imagem humana inadequada, da lei sobre a divisão do sentido da informação gerencial, da lei da autopreservação, da lei da compensação, etc. Os métodos sociológicos incluem o planejamento social, qualidades pessoais, parceria, competição, moralidade, etc.