O líder ideal: o que deve ser, as qualidades e características

O líder ideal na natureza não existe emprincípio. Uma pessoa boa, um profissional experiente e bem versado em seus negócios, pode nem mesmo saber como estruturar o trabalho para que a eficiência seja máxima. Outra cabeça, excelente para a maioria dos pontos, não é capaz de ouvir as críticas dos funcionários e, portanto, simplesmente não consegue enxergar o problema de lados diferentes. E esses exemplos podem receber um número infinito. No entanto, isso não significa que não se deva lutar pelo ideal. Considere os recursos e qualidades mais populares de um líder ideal.

Adequação

Este é o primeiro e mais importante ponto. O chefe, em primeiro lugar, deve olhar adequadamente para o mundo ao seu redor, para os subordinados e para a tarefa particular que o enfrenta. Uma pessoa pode não entender a questão, ele pode não ser capaz de gerenciar pessoas, mas se ele for adequado, todas as habilidades necessárias virão muito rapidamente. Embora este não seja um líder ideal, ele eventualmente aprenderá e abordará esse título orgulhoso muito mais do que um chefe completamente inadequado.

Exemplos de inconsistência completa com a posição de alguémna sociedade moderna pode ser encontrado muito. Geralmente não é um dia de trabalho de filhos de pais influentes e outras personalidades, que estão acostumados a receber tudo e de uma só vez, simplesmente porque nasceram com sucesso. Tal pode destruir qualquer projeto no menor tempo possível.

Profissionalismo e experiência

O segundo indicador importante do que deveria serum líder ideal, esta é sua experiência, profissionalismo e habilidades. O chefe, que anteriormente trabalhou na mesma esfera em que sua empresa existe atualmente, é capaz de tomar as decisões certas e representar com precisão os volumes e a direção do trabalho necessário. Isso tudo permite que você obtenha rapidamente um excelente resultado e obtenha alto desempenho da organização.

Discernimento

O líder ideal deve ser capaz de olhara própria essência das coisas, processos, pessoas e problemas. Muitas pessoas com percepção tomam as decisões certas instintivamente, sem perceber por que fizeram isso da maneira correta. Infelizmente, essa habilidade geralmente é inata, mas também pode ser desenvolvida, basta comparar elementos diferentes em uma única cadeia e fazer previsões de longo prazo, com base nos dados não mais óbvios. O sagaz chefe será capaz de escolher os melhores funcionários, mesmo que seu currículo não seja visível. Ele será capaz de prever possíveis problemas e resolvê-los com antecedência, e ele verá a melhor opção para um maior desenvolvimento, mesmo em uma situação em que todos reivindicam o contrário.

Crítica

No livro "O líder ideal" por Yitzhak AdizesDizem que quando duas pessoas convergem em tudo, então uma delas não é necessária. Esta é uma observação absolutamente correta. Um chefe normal não deve simplesmente agredir sem criticar suas próprias decisões, mas também ser capaz de ouvir todos os oponentes. Na disputa, a verdade nasce, como disse Sócrates, e, mais importante, a disputa ajuda a ouvir outro ponto de vista que é inestimável para tomar a decisão certa.

Disciplina e responsabilidade

O líder ideal deve ser responsávele disciplinado, se apenas a fim de dar um exemplo para os próprios subordinados. É difícil conseguir que os funcionários sigam o estilo corporativo, se o próprio chefe violar isso regularmente. É quase impossível forçar o trabalho a tempo ou deixá-lo estritamente após o final do dia de trabalho, se a pessoa mais importante na empresa se permite ficar regularmente atrasada por várias horas ou sair imediatamente após o almoço. Naturalmente, há sempre razões válidas, como uma reunião importante, negociações com possíveis clientes e situações semelhantes, mas raramente quando isso acontece todos os dias.

Soluções complexas

O líder ideal é simplesmente obrigado a podertomar decisões difíceis. E mesmo em tais situações, quando definitivamente não há resposta certa e você precisa fazer algo, pelo menos. Como afirmado no livro dos mesmos Adizes, na grande maioria dos casos, a inação leva a consequências muito mais tristes do que uma ação incorreta. De qualquer regra há exceções, e podemos dizer que há situações em que é melhor simplesmente esperar, mas a expectativa neste caso também pode ser considerada como uma ação. E agora um chefe real deve estar sempre pronto não apenas para tomar essas decisões, mas também para assumir a responsabilidade por elas, não mudando-as para as cabeças dos subordinados que simplesmente seguem as ordens.

Quadros decidem tudo

O chefe deve ser capaz de pegar os funcionários assim,para que possam realizar todas as funções e realizar plenamente o potencial da empresa. Se o gerente começar a fazer algo diferente do gerenciamento geral, assinar documentos, negociar com os principais clientes e tomar decisões cruciais para a organização, então um ou mais funcionários serão retirados incorretamente. Na situação mais ideal, os chefes só precisam de situações de força maior. E isso é verdade em ambas as direções.

Se as pessoas trabalham e realizam suas tarefasbem, mesmo que eles não o façam como o chefe faria, não os toque. Em última análise, com o acúmulo de experiência, a solução ótima e a solução mais eficaz para o problema serão encontradas independentemente. E quando você tenta forçar um subordinado a fazer algo errado, como ele entende, você pode simplesmente iniciar um mecanismo mais ou menos funcional para trabalhar sob um declive e, em vez de indicadores mais altos, obter um resultado completamente oposto.

Conclusão

Resumindo, podemos dizer que o idealo gerente deve atender simultaneamente a muitos critérios. Essas pessoas, se forem, então seu número é muito pequeno, e todas as empresas, organizações e empresas não podem ser atacadas. Assim, um chefe condicionalmente bom será aquele que responder a pelo menos metade dos indicadores, incluindo aqui, antes de tudo, a adequação, sem esse critério importante, até mesmo o líder mais excelente provavelmente não conseguirá efetivamente desenvolver a organização e alcançar bons resultados.