Logística de compras: a essência e as tarefas

A organização da gestão logística é um importanteo momento em qualquer sistema econômico. O sistema logístico, por sua vez, é caracterizado pela complexidade e integridade. Desde a logística - o conceito é muito amplo e abrangente, alocando a logística de compras, distribuição, produção, informação e transporte.

Como a principal tarefa da logística é uma abrangenteNo gerenciamento de fluxo de material, um papel especial nesse sistema é desempenhado pela logística de compras, que gerencia os fluxos de materiais enquanto fornece à empresa os recursos materiais necessários. O registro do fluxo de material no sistema logístico é realizado diretamente pelo subsistema de suprimento. É por isso que a logística nesta fase é assim chamada, mas muitas vezes é possível encontrar a frase "logística de entrega" ou "logística de compras".

Então, logística de compras - gestão competentefluxos de materiais, assegurando o fornecimento de recursos materiais à empresa. O objetivo é a satisfação completa e adequada das necessidades de uma determinada produção em materiais com a maior eficiência possível. Para usar corretamente o conceito de logística na fase de aquisição, você precisa estar preparado para o fato de que a filosofia de organizar o processo de produção do produto final, que deve corresponder à demanda atual e potencial, pode mudar.

O sistema logístico em qualquer empresa devea ser conduzida de acordo com uma regra: os cálculos de todos os parâmetros de produção e atividade econômica, sem exceção, devem ser realizados na direção oposta. Nesse aspecto, a logística de compras se assemelha ao modelo de logística industrial, mais precisamente é a sua derivada. Ou seja, o cálculo da demanda por compras e a necessidade delas devem ser realizadas desde o produto final até matérias-primas, produtos semi-acabados e materiais.

No entanto, o princípio de tal informaçãoa contracorrente não significa que a produção e o marketing controlem completamente a oferta. Eles também afetam a competitividade dos produtos, sua qualidade e a formação do sortimento. Esse suprimento é a principal fonte de informações sobre as capacidades dos fornecedores e dos concorrentes do mercado.

Existem certas atividades logísticas,que estão associados à gestão de processos de aquisição, que em princípio são sinónimo do conceito de "problemas de aquisição de contratos públicos". Vamos considerar brevemente a essência de cada um deles.

1. Definição e reavaliação de necessidades. Qualquer compra deve começar com uma análise completa das transações de aquisição estabelecidas entre o consumidor e o departamento de compras.
2. Avaliação e estudo dos requisitos do cliente. Depois de determinar os consumidores internos e a nomenclatura dos recursos, é importante estabelecer requisitos para os parâmetros de suprimentos, seu tamanho, grupo de nomenclatura e assim por diante. É necessário estabelecer os requisitos do consumidor que são capazes de determinar o serviço de entrega.
3. Tomar uma decisão sobre a possibilidade de produção de forma independente. Muitas vezes acontece que é mais lucrativo para uma empresa produzir algo de forma independente do que comprar dos outros.
4. Tipos de compras. As compras podem ser permanentes, modificadas ou novas. A determinação de seu tipo simplificará todo o trabalho e o processo de logística de compras.
5. Realização de análise de comportamento de mercado.
6. Identifique todos os fornecedores em potencial de um determinado tipo de recurso. É necessário compilar uma lista de empresas cujos serviços não foram fornecidos anteriormente.
7. Avaliação de todas as fontes de recursos materiais que precisam ser compradas. É necessário realizar uma análise comparativa das propostas de diferentes fornecedores.
8. A escolha final do fornecedor através de avaliação multicritério.
9. Entrega de recursos. Este processo está associado ao fornecimento de recursos materiais de uma determinada nomenclatura, pedidos, transporte, processamento de carga, armazenamento e armazenamento de mercadorias.
10. Acompanhamento da implementação de compras. Quando o processo de entrega é concluído, é necessário organizar o controle de qualidade dos recursos e avaliação por diferentes parâmetros.

Todas essas tarefas devem ser combinadas em umpolítica de relacionamento com fornecedores. A logística de compras também lida com a determinação da periodicidade ideal dos suprimentos e a estrutura dos fluxos de materiais.