A gestão de recursos humanos é um componente importante da gestão da empresa.

O século XXI fornece a humanidadenovos desafios. As novas tecnologias, a mudança da demanda dos consumidores, a transição das economias da maioria dos países para as atividades de serviços, o "aperto" do mundo através do surgimento de novos meios de comunicação - tudo isso está mudando nosso mundo, incluindo a esfera de negócios. Assim, se anteriormente a principal ênfase fosse na base tecnológica e no uso de mão-de-obra pouco qualificada, hoje, com o desenvolvimento de tecnologias inovadoras, a gestão de recursos humanos é quase a principal tarefa de um empresário. Sobre como implementar adequadamente tal gerenciamento, discutiremos neste artigo.

A Gestão de Recursos Humanos éas atividades dos funcionários da empresa, cujo objetivo é fornecer à empresa funcionários altamente qualificados e confiáveis ​​que atendam plenamente aos requisitos da empresa e trabalhem para seu benefício. O sistema de gerenciamento de RH (em fontes estrangeiras - RH) implica o desenvolvimento e a implementação de uma política específica que consiste nos seguintes aspectos:

1) A política de contratação é a configuração de certasrequisitos para candidatos para aqueles ou outros cargos, elaboração de testes psicológicos ou profissionais especiais, o que ajudará a determinar a adequação do candidato para um cargo específico.

2) Gestão adequada dos recursos humanos - organização do local de trabalho e tempo de trabalho do empregado, estabelecimento de metas e tarefas, construção de sua carreira.

3) Desenvolvimento do pessoal -Um componente obrigatório da política no domínio da República Chechena. A gestão estratégica dos recursos humanos implica um aumento da sua qualidade ao longo do tempo - isso permite que a empresa educa de forma independente o pessoal que atende aos seus requisitos, em vez de contratar profissionais altamente qualificados e caros.

4) Política no campo das recompensas e punições -é o principal componente motivacional da política de RH, o que, por um lado, motiva o funcionário a trabalhar melhor e a mostrar iniciativa em antecipação à recompensa e, por outro lado, o torna mais responsável, porque sabe que sua supervisão pode ser punida.

O último item da lista acima épreste atenção especial. A gestão de recursos humanos é impossível sem a organização adequada da motivação da equipe para trabalhar. Em regra, a motivação pode ser realizada de três formas:

1) Forma organizacional e administrativa -envolve a publicação de quaisquer pedidos, ordens, diretivas e assim por diante. Esse método assume um impacto direto nos funcionários, mas é ineficaz, pois o funcionário executa as ações necessárias "sob o bastão", e não à vontade.

2) Motivação econômica - é umsistema bem projetado de prêmios e multas. Encorajamento ou punição pelo rublo ou pelo dólar é o tipo mais efetivo de influência, já que o funcionário está interessado em realizar as tarefas da gerência através de motivação racional - para um bom trabalho receberá um prêmio e por um mau emprego - não só perderá, mas pagará uma multa.

3) Motivação através de relações sócio-psicológicascomponente - envolve incentivar os funcionários através de promoção, recompensando com certificados ou agradecimento, conferindo o título de "empregado do mês (ano)". Esse método de exposição permite que o funcionário se sinta melhor e receba um incentivo adicional para trabalhar.

Desde a gestão de recursos humanosé um processo complexo, funcionários especiais são alocados para sua implementação e em grandes empresas - até mesmo departamentos inteiros de RH. A presença do departamento de administração da República da Chechênia mostra que a empresa avalia corretamente a importância do fator humano nos negócios e, portanto, escolhe o caminho certo para o seu desenvolvimento.